您现在的位置是：首页 > 传奇版本传奇版本

您认为您所在的部门或岗位必须具备的核心能力是什么？岗位核心能力怎么写

2024-05-13 09:53:42传奇版本71人已围观

简介不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享您认为您所在的部门或岗位必须具备的核心能力是什么，的知识，包括岗位核心能力怎么写的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，

不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享您认为您所在的部门或岗位必须具备的核心能力是什么，的知识，包括岗位核心能力怎么写的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧，大家好，如果您还对您认为您所在的部门或岗位必须具备的核心能力是什么。

一、一个老板至少要具备什么能力

呵呵，这道题挺有意思的，都是老板，最初赚钱的动力是虽然一样，但是随发展目前走向的差异，不同的阶段对“能力”方面的要求，却是失之毫厘、谬以千里，1、谢谢悟空的邀请，虽然，问题的关键词只有“至少”二字；但如果只以“会赚钱”来回答，确实是太敷衍读者啦，您瞧，马云是老板、淘宝店主也是老板、你家门口卖早餐的大叔大妈也是老板，老板这个称呼是泛称，所有自由创业者都算得上是老板。

2、这样吧，大大小小几千个老板在我们企业集团旗下的各个购物中心和商业街做着生意，我与他们在一线共同奋斗了多年，加上自己也有过创业经历、还做过生意的纯投资人，我就以一个身边发生的“螺丝粉”的故事为案例；从“智、信、仁、勇、严、变”这六个字来简单回答这个问题吧。

粤式每天饭点去包箱都是满的，大厅人也不少，3、我有几个朋友同时在做餐饮，其中有两个极端典型，一个朋友（简称张三）做以“粤式”特色餐厅，上下二层、五个包房一个大厅，包房还带麻将机，他们家的“盐焗和白灼”的味道特别好、我常去帮衬，另外一个朋友（简称李四）是做“广西螺丝粉”，八张四人坐的方桌，两家店相隔不远，都在大学附近，螺丝粉，每天什么时候去都是坐一半人左右。

4、一天，我去张三的“粤式”餐厅吃饭，关门大吉，问旁边的人，说是倒闭了。

我很奇怪，就问他“你一个堂堂大老板、怎么开个小小的螺丝粉店”，5、后来一次，我有事找张三，他竟然在一个小区附近开“螺丝粉”店，他直摇手，说别提了。

6、原来张三的餐厅，虽然开在大学附近，刚开始来的大学生挺多，吃着吃着就少了，完全靠周边居民来吃，居民来吃饭，吃完饭不走了直接开台打麻将，他的翻台率上不去，就将麻将撤了。

7、这下麻烦了，原来的熟客也不来了，转让后，一结算，除了刚开始那几个月是赚钱的，前前后后亏损几十万，几个月不见好，大厨见势不妙又跑了，他餐厅的前台服务员+后厨近十多个人，请人工资高了开不起、少了请不起，本来一直又在亏，干脆关了算了。

原来是跟另外那个朋友李四学的，8、为什么做“螺丝粉”呢。

9、过了半年，我去李四的“螺丝粉”店吃饭，又遇见了张三。

10、这下好吗，张三竟然在李四“螺丝粉门口”固定支起了摊，卖起了荆州烧饼。

11、这落差太大了，引起了我的好奇心，我就约他晚上收摊了，一起喝啤酒，聊一聊，这是怎了啦。

12、晚上，酒过三巡，打开了张三的话匣子，他先开讲为什么关了粤式餐厅、改做螺丝粉。

13、原来，他亏了钱之后总得找早事做吧，就找了另外一个朋友李四取经。

将乱七八糟的开支一除，两公婆一年能赚几十万，14、李四告诉张三：他们家粉店虽然很少坐满过，但人几乎没停过，一般来的人，觉得实惠，吃了还来，口碑做出来了，同学们不甘心总是吃一样的，就换花样吃，一碗粉“加料另算”，普通套餐“12---25元”任选，汤与粉都给足，平均一个人，也差不多能到15---20元/人，他一天下平，最差100多单、好的时候能有200多单，一个月营业额7--10几万，放假的时候都不差。

15、如是，张三就记住了李四的话，开了另一家“螺丝粉”店。

16、张三开“螺丝粉”店的原因，我搞清楚了。

17、原来，他刚开始的时候为了招揽生意，就搞低价促销，生意不是不错、而是很好。

结果，客人也不说什么，吃着吃着就越来越少了，18、他想提价，又怕得罪客人，就偷偷减了点料。

19、客人少了，料子就剩下来不少，李四家对剩下来的熟料，当天卖不完的全倒掉。

心痛、就埋怨他没用，生意不好还糟蹋，20、他刚开始时也这么做，后来老婆看倒掉太可惜啦。

21、他们就将舍不得的料子存在冰柜里，第二天热热接着卖。

22、结果，老客能吃出来，更不回头了。

23、那我说，你都知道问题，那改了不就行了。

改了也没用，小区就那些人，不来就是不来，没办法，24、张三笑了说：兄弟，你咋知道我没改。

25、那也不至于卖“烧饼”呀。

你别小看卖“烧饼”，这个还真不是你想象的那样，比做那个大饭店的老板强多了。

27、要不是李四兄弟，做了我几次思想工作。

28、如果，我不来干，还不知道干这个“赚钱的好处呢”。

29、就找到我，他说他观察了大学对面有个晚上卖“煎饼果子”的，生意不错，一天能卖壹贰佰个，想起我在老家会做“荆州烧饼”，又听说我在转店。

30、就寻思，“荆州烧饼”不像锅盔、有馅、道理同“煎饼果子”差不多，广东又没多少人会做，没什么竞争，给学生换换口味，也不算抢“卖煎饼果子”的生意。

本赚回来的，再干其它的，大家是朋友、又是老乡，就想劝我先干着，31、再一想，我可能折腾的家底子败的差不多啦。

好歹也当了“张总”好多年，做“螺丝粉”已经够丢份的啦，以前的同事、部下看见了，面子往那搁呀，现在改卖烧饼了，32、开始，我有些放不下面子。

马云还被人骂过骗子呢，你比马云还牛逼呀，33、李四兄弟，就不停劝我，不要死要面子活受罪。

34、老话还说“大丈夫能曲能伸呢，凭本事赚钱、怕个锤子呀。

你开饭店的时候，大家都叫你“张总、张老板”，鬼跟你说这个，不想你好的，你发了财，人家该骂你照样骂你，35、至于你曾经的同事和部下，看得起你的、反而会更对你树大拇指。

里子都没了、哪还有面子呀，36、我左一想、右一想，是这个道理呀。

37、可以哦，兄弟，我对张三树起了大拇指。

他嘴上没说、他老婆嘴上也没说，我刚开始干的时候，还真怕影响了李四的生意，说，这个不起眼的小生意，还真有些门道，38、他笑了，摇摇了手，我准备，一旦影响他生意，我马上不干了。

常常能暴满，特别是晚上6-8点，因为可以一起收钱，也可以分开给钱，人家都以为我们是一家，还有学生问，能不能早上也做，当早餐吃，39、我这门口等买烧饼的人一围，他里面的生意也比以前更好了，连叫外卖都一块叫。

他俩公婆鼓捣着拉我一起开早，可我一个人，有点受不了，还在想这事，如果开了早，就不能断，会影响口碑，40、我就是有点怕起不了早床，另外老李他们晚上收的晚，早上也不开。

41、还行，一个月搞壹贰万是一点问题没有，因为外卖都才跟着卖，如果能开通拼单的单送的话，估计搞到3万、冲4万都有可能。

我在教他们俩，42、张三他笑了，哪能啦。

不能说知恩图报吧，我还要重头再来，等我再搞点本钱回来，就撤了，43、他们都不收我租金水电，我除了成本是纯赚。

44、这个小故事结束了，通过这个案例，我们可以看到，一个从事小生意的老板至少都要具备“识机辨险”的智识能力、“诚实待客”的守信能力、“严守原则”的严持能力、“仁义生财”的仁商能力、“勇破虚荣”勇于突破自我的能力、“知变应变”的创变能力，而，这一路所必须要经历与面对的随竞争而动态变化的过程中，一位老板或企业家应具备多少能力，相信虽有很多答案、但肯定没有标准答案，那么，随着一个老板的生意逐渐变大、最后变成事业，肩负起组织发展的责任、担当起促进经济发展的社会责任、在面对科技与生态变革下的同界与无界竞争时，唯有以智能自动化的智慧组织系统敏捷反应、才能快速应对未来的不确定性市场竞争。

45、不管怎样，祝每一位老板或企业家都能不忘初心、守得始终。

46、我是在追逐商业想理的道路上，以严谨的态度与同道共生发展的@春侃商业，喜欢文章记得点个赞。

二、公司的决策层需要具备哪些能力素质

正直诚信，胸怀宽广，有大爱之心，从不斤斤计较；目光锐利远大，明察秋毫，远离阿谀逢迎之人，善于发现和重用德才兼备者；有协调丶统筹各方面力量的能力；坚韧不拔，困难面前从不退缩。

三、你认为领导力包括哪几个方面

1、领导力的本质就是在一群人当中创造出愿景、感召和动力的能力。

动力是指领导者创造动力，使任务沿着正确方向前进，感召是指对个体的影响，是促使人们有所作为的力量，2、愿景就是对组织或团队的未来和实现目标的途径的积极描述。

3、了解了领导力的定义，接下来我们谈谈领导者的角色和行为。

授能自主：运用“双赢协议”规则，建立独特的工作文化，让员工和领导相互信任、共同进步，从而早日达到利益关系人的预期目标，4、领导者有四个重要角色：探路者（探索航向），筑路者（整合体系），授能者（授能自主），垂范者（树立榜样），整合体系：整合、优化工作流程和组织架构，充分发挥人才优势，有效利用信息资源，从而根本改善团队的综合表现能力，树立榜样：坚持正确的领导原则，提升个人感召力，探索航向：主动了解利益关系人的意图，并及时满足他们的利益需求，利益关系人包括客户、管理人员、员工和商业伙伴等。

5、领导者有五种关键行为：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。

的内容到此结束，希望对大家有所帮助，关于您认为您所在的部门或岗位必须具备的核心能力是什么。

Tags：

很赞哦！ ()

上一篇：广东传奇SF 广东传奇医药倒闭了吗

下一篇：我本沉默传奇私服网站沉默传奇发布网新开服